記者張菱育／台北報導
已帶領住商機構走過40個年頭的吳耀焜，近日正式退休，改由原本的總經理陳錫琮擔任新董事長，陳錫琮接受《ETtoday新聞雲》專訪挑戰快問快答，認為房仲業者應該提供給消費者「資訊的透明化」，而且年輕人買房要由遠而近、由低而高、由小而大、由舊而新，漸進式的買房。
▲住商機構董事長陳錫琮，挑戰10題快問快答。（圖／記者湯興漢攝）
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問：年輕人常常抱怨買不起房，要如何解決年輕人的居住問題？
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陳：政府應該要提供一個比較高的貸款額度，這樣年輕人就比較買的起。另外，年輕人不要認為房價1000萬元，就要準備1000萬元，但其實貸款可以佔到7、8成。
問：建議年輕人可以先從哪裡開始買房？
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陳：距離由遠而近、總價由低而高、空間由小而大、屋齡由舊而新，不用一次到位，不要想說一次就要直接買在市中心，又要大、又要新，這樣不可能。
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問：房仲業要如何提供年輕人實質的需求或服務？
陳：需要「資訊的透明化」，包含物件資訊的快速傳遞、成交行情的正確提供、以及成交後的服務資訊等，讓消費者能夠安心購屋。
問：要怎麼解決高房價問題？
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陳：政府帶頭拚經濟，大家所得提高，房子就能買得起。
問：送給年輕人的一句話
陳：所謂的你不理財，財不理你。同樣的，「你不看房，房不看你」。
問：住商機構期許在2021年，達到超過1000店的規模，如何達標？
陳：要把集團的優勢發揮到最大、把加盟總部服務的型態做調整、成立獨立的資訊部門，提供創新的資訊平台。
問：房仲業在台灣的困境是什麼？
陳：競爭者眾、素質又並不齊全，加盟總部的服務也不完整。
問：房仲業在台灣要怎樣有新的形態或突破？
陳：加盟總部要升級、所有的加盟業者要願意合作、流通，創造消費者的最大利益。
問：大陸現在疫情還沒有停止，要如何持續發展大陸事業？
陳：我們當地有專業的經理人，還有經營團隊，我們大陸的佈局是採各地方的多重代理，來發揮整個展店的速度。
問：在大陸的目標是突破3000間店，要怎麼做？
陳：建構一個最強的網路平台，就像《591房屋交易網》一樣，讓所有的消費者都喜歡來這邊看屋，另外，我們還提供作業的工具，加盟業者自然就會來找我們。
▲陳錫琮認為政府應改善經濟問題，大家就能買得起房。（圖／記者湯興漢攝）