▲獵地王興富發建設，2022年度就在台中3度與台中品牌建商簽約「合建分售」案。（圖／記者陳筱惠攝）
記者陳筱惠／台中報導
受土、建融大幅限縮，以及升息衝擊，建商購地、推案策略大轉彎，對此，建築業者認為「同業聯盟」不僅能達到資源共享和專業互補等效果，更能有效分散開發風險。
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在台中市場光是獵地王興富發建設，2022年度就在台中3度與台中品牌建商簽約「合建分售」案，包含七期與中悦建設合建案、全案估計總銷將達170億元；水湳連下2城，與鉅本建設合建案總銷70億元，再度加碼與精銳建設簽訂水湳合建案，總銷約70億元。
除了興富發，代銷龍頭海悅也與達麗建設攜手推出北區新案「達麗冶翠」，未來還有烏日案，另外，鼎固控股與自家人宏璟建設親上加親，分別以50％、50％出資比例，買下台中7期與14期土地。
▲台中未來建商合建案一覽表。
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台中區域在地建商部分，前有基地位於11期的龍寶建設與大毅建設「愛臻邸」合建案，快速完銷，磐興建設也與麗明營造將在14期，推出位於仁平段、洲際段2筆合建案。
台中市建築經營協會市場資訊主委白洪章指出，這種「同業聯盟」模式，早在2年多前即開始流行，1+1大於2的效應下，讓各建商守住自己的專業推案；白洪章也說明，近來因央行打炒房，購地貸款成數緊縮下，讓土地持有成本拉高，間接推動了「同業聯盟」的合作模式。
▲為了降低開發風險，建商開始採取合建方式。（圖／記者陳筱惠攝）
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而建商與建商之間的合建，透過雙品牌提高建案的附加價值能見度，未來擁有2塊合建案的磐興建設總經理游金洲認為，目前土地取得成本太高，採合建開發的個案，對於地主、開發商來說，不僅能降低建商開發資金風險，也能保持資金流通性。
但是游金洲說，合建的風險在於合作的雙方「信任基礎」，畢竟興建一棟樓房，投資金額非常龐大，若雙方無法有效溝通，或將遊戲規則說明白，例如新案在使用執照取得後，若未銷售完畢餘屋該如何處置、是採分戶或是買回等，就會衍生不必要的糾紛。
▲台中14期重劃區、7期重劃區因地價昂貴，最多合建案出現。（圖／記者陳筱惠攝）
卓越不動產估價師事務所所長楊祥銘則認為，台中購屋者本來就對品牌具有高度忠誠度，過去也有不少合建案例是競爭力較低的建商提供土地資產，並借助品牌建商的開發實力規劃建築物，讓品牌效應發揮至最大。
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