▲ 不動產仲介同業公會全聯會新任理事長張世芳專訪。（圖／記者黃克翔攝）
記者黃靖惠／採訪報導
不動產仲介公會全聯會新任理事長張世芳上任後，針對e化浪潮下提升房仲品牌、延攬人才、基礎教育訓練等工作改革，且受《ETtoday新聞雲》專訪表示，買氣好不容易回升，政府貿然打房，首當其衝是剛性需求客，現在並不適合。
張世芳上任後，除了積極推動法房地合一稅減半修法、堅守仲介服務費上限6%納入立法、減輕租賃登錄義務、從業人員教育訓練回歸公會等項目外，更針對e化浪潮下提升房仲品牌、延攬人才、基礎教育訓練等工作改革。
他表示，早期房仲被稱作「牽猴仔」（台語），也就是掮客，給人賺取買賣差價、拉下鐵門強迫簽約等壞印象，但時至今日，現在這種情況不復見，則是具備專業法規知識的「不動產經紀人」。
他說，現在開立一間不動產經紀品牌太容易，導致滿街都是，跟便利超商一樣，業者提出申請、繳納一筆營業保證基金、符合法規即可開業，使得不動產經紀業變成國民事業，專業度無法提升。
又加上現在通過不動產經紀人考試前，多數在民間受訓，但民間機構師資良莠不齊，所以未來全聯會則希望建置系統化的基礎教育訓練，提升整體第一線服務人員的素質，逐步朝向理財專業經理人、理財顧問師的方向前進。
希望與民間教育機構合作，藉由系統化教學、指定部分講師上課，提升整體素質。他強調，全聯會並不如外界講得要一把抓，而是組成教育委員會、健全產官學界面向，指定合格師資教育，提升最前線不動產經紀人能力、素養，擦亮各個品牌。
再者，延攬有潛力年輕人加入不動產行列，他表示，不動產經紀人得拜訪陌生人、說服買賣雙方，可以接觸不同人事物，多磨練、多見識，是一項強度非常高的工作，與保險理專、汽車業務不同，並非只針對單一賣方，得搓合買賣雙方，創造三贏局面。
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針對網路時代崛起，他表示，現在到不動產經紀品牌店頭消費者越來越少，所以除了得提升服務水準，再來建置線上預約看房、線上VR、AR看房等是未來趨勢。
今年受疫情影響，房市買氣不減反升，投入房仲業者數量也增加，張世芳表示，2013、2014房市高峰約有7千多家不動產經紀業者，之後房地合一稅上路後減少2千多家，又逐漸攀升到5、6千多家。
他認為，房市好不容易回溫，政府貿然打房，首當其衝是剛性需求客，現在時機並不適合，而消費者面對眾多不動產經紀品牌，雖選擇多，但仍需慎選業者，搭配參考實價登錄價格，較為穩妥。
話鋒一轉，針對實價門牌完整揭露部分，他表示，實價資訊當然是越透明越好，但目前社會大眾接受度並沒有預期高，尚未進場買賣民眾急欲知道市場資訊，但若是物件買方或賣方多數不願意被揭露，甚至擔心會造成困擾，因而還希望政府能夠再多加評估。
▼ 不動產仲介同業公會全聯會新任理事長張世芳專訪。（圖／記者黃克翔攝）
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