記者陳筱惠／台中報導
一大清早，神采奕奕腳踩電動滑板車巡店，進門先創造話題，他是剛接下台中12間店頭的信義房屋中六區主管，僅任職6年就晉升協理的洪振祐，畢業於國立台灣大學 ，頂著名校光環，卻不被文憑設限，開放式管理也讓他6年就成為台中區主管。
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▲畢業於國立台灣大學頂著名校光環的洪振祐，用6年就成為信義房屋台中區主管。（圖／記者陳筱惠攝）
台大畢業生為何進入房仲業拼搏，這個問題洪振祐經常被問到，他笑說：「學歷是文憑，在自由的學風下，養成對自己做事態度跟觀念，與業務性質的工作相似，這對我的啟發影響更大。」
其實在就讀台大二年級時，就看準數位化發展，拿出3000元零用錢創業，進貨做電子商務，也讓自己在25歲時，就在台中買下一間房，有了買房經驗，引發他對房地產的興趣，好奇房價為何會上漲。
▲洪振祐表示進入信義就像2次創業，不把進入信義當上班，視為事業經營才能全力以赴。（圖／記者陳筱惠攝）
6年前進入信義房屋的洪振祐說：「我自己經營過公司，我知道一家公司要短期間爆紅其實不難，難的地方在於長期下來，需要有好的制度與經營理念，才能長長久久，而信義房屋已經40年了，也是很多企業社會責任的先驅，正派的文化，也讓我一待就是6年。」
而他初入信義時，遇過一名80幾年次在大立光上班的員工，一個人從高雄北上打拼，努力存錢想買房接媽媽一起住，但對方是一名重度聽障人士，這是他記憶中很特別的一次經驗。
這位戴著助聽器的客戶看到喜歡的物件，他們約在麥當勞準備進入到契約內容。洪振祐說：「我要確定顧客對這一條一條的條文聽得懂並且理解，我只記得當時我講話很大聲，音量大到全麥當勞都在看我。」
▲開放式的管理，讓他與同仁之間0距離。（圖／記者陳筱惠攝）
最後順利成交，他更堅定認為，當仲介的角色不是推銷員，而是要成為客戶的顧問，提供大量資訊給消費者，他說：「我不一定會很了解每間房子，但我一定很了解我的顧客。」
洪振祐說：「進入信義就像2次創業，不把進入信義當上班，視為事業經營才能全力以赴。」，6年前同仁在聯絡顧客時都在「打電話」，洪振祐立刻結合電子商務的創業經驗，將電話轉變為網路數位工具，從本來一對一的經營變成一對多，讓經營效益放大。
「信義在很多數位工具上，比同業的研發、創新快非常多，如對消費者的VR看屋，內部系統現在幾乎不用待電腦前面，使用手機就能完成工作。」6年前的創舉到變成大眾日常，洪振祐點出：「這些資料要如何系統化、排程化，隱藏大學問，資料沒有處理過就是無效信息。」
而他更是少數不太與同仁提業績的主管，他將消費者、仲介、公司之間重新定位，洪振祐表示：「來信義不僅是學習更是發揮，學習房地產專業、發揮本來本職學能，這兩個相加的綜效就會很不一樣。」
▲洪振祐期待交給同仁經營的KnowHow，來創造一個有效率的工作模式。（圖／記者陳筱惠攝）
在信義房屋晉升沒有雙黃線，每季一次店主管選拔，每半年一次區主管選拔，沒有名額限制，也造就自己跟許多夥伴有機會快速晉升。
韓劇《三十九》引發不少觀眾對於30+的想像，39＋也正好告別年輕的自己，今年39歲的洪振祐說：「接任區主管的出發點，是期待將良好的對待關係、好的數位工具，交給同仁經營KnowHow，創造一個有效率的工作模式，不僅對自己好、對客戶好、也對社會好。」
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