記者林裕豐／台北報導
速食店麥當勞進入台灣市場，第一家店開在台北市民生東路上，自己就是房東，分析麥當勞的店面，麥當勞在台北市有6間店面持有者是「和德昌股份有限公司」所有，取得的時間都是進入台灣市場早期，後面開的店大多是承租，甚至有房東是公家機關。
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▲麥當勞自己買入的店面大多選擇主要道路的三角窗，圖為台北館前店。（圖／記者林裕豐攝）
麥當勞進入台灣，第一家店「台北民生店」選在民生東路三段，經查謄本，屋主是「和德昌股份有限公司」，董事長李昌霖，同時也是仰德集團少東。依此脈絡追查，麥當勞早期在台北市的店面大多自己買入。
繼民生東路三段的第一家店「台北民生店」之後，位在萬華昆明街的「昆明店」，也是由「和德昌股份有限公司」持有，取得時間是1983年7月。
▲「和德昌股份有限公司」登記地址在林森南路，也就是麥當勞總公司。（圖／記者林裕豐攝）
接著1984年4月，麥當勞買入位在南京東路1段的「林森一店」，1985年1月則是買了在國父紀念館對面的「台北光復店」，店面一樣登記「和德昌股份有限公司」所有。
經過幾年買入店面，麥當勞在各大商圈打響知名度，在1987年2月買下位在羅斯福路二段的「羅斯福店」後，後續店面大多向他人承租。
麥當勞店面持有主要在台北市，尤其是早年拓展業務時期買入，後續也和地主合作，在台中的分店「館前店」，甚至是向政府承租，管理者就是國立自然科學博物館。
▲麥當勞也和地主合作承租店面。（圖／記者林裕豐攝）
瑞普萊坊市場研究部總監黃舒衛表示，「跟著麥當勞買房產」是很多投資人或自住客進場的指標，一方面代表商圈消費能力穩定，未來房價有支撐，另一方面如果在重劃區或新興地區開店，根本就是人口進駐及年輕族群所帶來的各類不動產商機的硬指標。
早期麥當勞來台灣買店設址主要還是以鎖定主要客層，強化品牌形象為主，從這6個自有資產的點來看，有4個選址的關鍵：蛋黃區、百坪甚至跨樓層的大店、主要道路的三角窗、以學生或外商為主的商圈。在這些關鍵位置置產，除了能擴大市佔率，也能擴大心佔率，更能確保不會因為被漲租而棄守城池。
後來麥當勞的品牌效益已具成效，則更專注本業，不再大舉投資店面，但靈活轉進百貨商場，或強化得來速、歡樂送、外送平台、無人化點餐機，算是零售業虛實整合、與時俱進的輕資產代表，故為商圈房產投資點燈的功能，越來越強。
▲國父紀念館對面的「台北光復店」，店面登記「和德昌股份有限公司」所有。（圖／記者林裕豐攝）
第一太平戴維斯資深協理丁玟甄指出，麥當勞早期營運據點選擇自己購買，現在餐飲業大多都是承租店面營業，用購置的方式不多，但也容易面臨後來租金高漲，或房東無意續租的風險。
丁玟甄說：「這些店面幾乎都是三角窗，廣告效益高，位置醒目，1樓加2樓或1樓加地下室的格局，空間的使用效益高。」
大家房屋企畫研究室專案副理郎美囡表示，近幾年諸多連鎖品牌除了在指標商圈的店面設點，也逐漸轉進百貨、大型購物中心或是休閒設施，這些地點有統一的行銷活動或是展覽，可以有穩定的人潮，對於品牌行銷也具有幫助，雖然在這類型場地設點容易受限於營業時間，但客層穩定。
▲麥當勞自己買入的店面。（圖／記者林裕豐製表）
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